喜马拉雅（职场管理）：企业实战兵法（完） 网盘分享(265.93M)

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【第12期】条令7：日清邮件：勤奋公事，平衡私事，砍掉杂事.mp3

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【第16期】条令11：一页报告：吃透问题，熟悉套路，会写人话.m4a

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【第17期】条令12：统计分析：用数字说话，做定量分析.m4a

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【第18期】先问目的：与主战场无关的事做减法.m4a

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【第19期】再做推演：画蓝图、横分解、纵分步、配资源、里程碑0.mp3

【第1期】求实：终极目标导向=有结果+有性价比.mp3

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【第20期】亲手打样：为你的规模化生产写一个通用“菜谱”.mp3

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【第21期】及时复盘：将成功和失败固化为集体经验0.mp3

【第22期】设目标：建立“两正两反”的目标四边形.mp3

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【第23期】控进度：“管一层看两层”，确保下属有方向.mp3

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【第24期】抓考评：20%为卓越，70%为合格，10%是末尾.mp3

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【第25期】理规范：让规范“活”起来：简洁+工具化.mp3

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【第26期】建班子：优质决策的前提：班子领导+集体参与.png

【第26期】建班子：优质决策的前提：班子领导+集体参与2.mp3

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【第28期】带队伍：与其“给我上”，不如“跟我冲”.mp3

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【第4期】协同：向上思考，向下执行，防区延伸.mp3

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【第5期】教会“徒弟”才能养活“师父”.mp3

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