创业酵母·管理发酵卡 网盘分享(50.30G)

01管理发酵卡，助你解决这些管理难题

管理发酵卡，助你解决这些管理难题.mp4

01管理著作精读

01Cherry解读《关乎天下》

01《关乎天下》领袖管理篇第一讲.mp4

01《关乎天下》天下篇第一讲.mp4

02第二讲古人打天下之道.mp4

02《关乎天下》领袖管理篇第二讲.mp4

03第三讲谋：DotheRightThing.mp4

03《关乎天下》领袖管理篇第三讲.mp4

04第四讲断：DoThingsRight.mp4

05第五讲：如何识别、培养、激励人才.mp4

06第六讲企业如何排兵布阵.mp4

销售篇第八讲什么是全域营销.mp4

销售篇第二讲销售九部曲之准备、聆听与定期望.mp4

销售篇第九讲大客户销售与直销的本质.mp4

销售篇第六讲如何做好大客户销售.mp4

销售篇第七讲如何做好直销.mp4

销售篇第三讲销售九部曲之何日君再来.mp4

销售篇第十讲如何做好电销、在线营销与渠道销售.mp4

销售篇第四讲.mp4

销售篇第五讲销售思维与结构化思维.mp4

销售篇第一讲.mp4

02Cherry解读《卓有成效的管理者》

01第一讲人人都是管理者.mp4

02第二讲管理者的四大囚徒困境.mp4

03第三讲如何做一个有效的管理者.mp4

04第四讲为什么我们总是忙而无效.mp4

05第五讲掌控时间最重要的两件事.mp4

06第六讲你为什么需要诊断自己的时间.mp4

07第七讲自省：你对公司的价值贡献是什么.mp4

08第八讲寻找价值贡献的七步曲.mp4

09第九讲怎样构建良好的职场人际关系.mp4

03查尔斯·汉迪《第二曲线》深度解读

01汉迪与《第二曲线》.mp4

02第二曲线与个人发展.mp4

03第二曲线与企业发展.mp4

02管理百年读书会

领袖篇

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天下篇

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销售篇

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02自我管理

01管理发酵卡，助你解决这些管理难题

01管理发酵卡，助你解决这些管理难题.mp4

02创业团队如何度过生死期.mp4

03一份快速成长期企业的管理能力提升指南.mp4

02管理的实践（5月上新）

01第一讲管理的窘境——为什么管理者经常拿不到结果.mp4

02第二讲管理的核心秘诀——领导力五步曲.mp4

03第三讲不同层级管理者的胜任力.mp4

03可复制的TopSales（5月上新）

01第一讲销售的结构化体系.mp4

02第二讲必备的成功心态与工作习惯.mp4

03第三讲销售流程与技能（上）.mp4

04第四讲销售流程与技能（下）.mp4

05第五讲客户心态分析与处理.mp4

04黄有璨解读《非线性成长》（5月上新）

01第一讲快速成长的心法，在于不断切换赛道.mp4

03第三讲问答：职业生涯早期如何判断什么适合自己.mp4

第二讲为什么要追求人生的一致性（官网视频损坏）.txt

05销售管理者阶梯式成长指南（5月上新）

01第一讲如何从销售蜕变成为管理者.mp4

02第二讲如何从销售主管成长为中高层.mp4

03第三讲中高层的领导力修炼术.mp4

04第四讲领导力的五大修炼法则.mp4

06管理者的职业素养与工作习惯

01如何胜任管理者角色.mp4

02初级管理者的自我修养.mp4

03中级管理者的自我修养.mp4

04领导力五步曲.mp4

05好的工作习惯意味着什么.mp4

06好的工作习惯意味着什么.mp4

07管理者必备习惯：ToDoList.mp4

08管理者必备工具：Review复盘.mp4

07从菁英到管理者系列课

01如何从菁英成为管理者.mp4

02业务管理三板斧.mp4

03团队管理三板斧.mp4

08管理者快速进阶的“九阳真经”

01第一讲第一&二&三章经：业务管理（上）.mp4

02第二讲第四章经：业务管理（下）.mp4

03第三讲第五章经：平衡管理.mp4

04第四讲第六章经：组织协同.mp4

05第五讲第七章经：使命驱动.mp4

06第六讲第八&九章经：影响感召与成就员工.mp4

09如何用生活经历反哺管理实践

00发刊词：生活经历是最好的管理教材.mp4

01第一讲如何让老员工重燃激情.mp4

02第二讲如何通过标杆激发团队.mp4

03第三讲如何管理“小问题”员工（上）.mp4

04第四讲如何管理“小问题”员工（下）.mp4

05第五讲空降管理者如何安全着陆.mp4

10美宝老师解读《职场三十六技》

第二讲如何在职场中找到个人定位.mp4

第三讲如何度过职场至暗时刻.mp4

第一讲MPS：寻找幸福事业的思维模型.mp4

03查尔斯·汉迪《第二曲线》深度解读

第二曲线与个人发展.mp4

第二曲线与企业发展.mp4

汉迪与《第二曲线》.mp4

03业务管理

01找对人，做对事：两步搞定大客户销售（5月上新）

00课程先导.mp4

01第一讲找对人：打造目标客户画像.mp4

02第二讲找对人：抓住买方关键人物的痛.mp4

03第三讲做对事：如何“说正确”.mp4

04第四讲做对事：如何“正确说”.mp4

05第五讲做对事：大客户销售漏斗管理.mp4

06第六讲Q&A：大客户的那些事.mp4

02初创公司如何低成本实现产品创新

01你为什么需要低成本创新.mp4

025MVVP：产品从无到有的方法框架.mp4

03如何理解你的用户.mp4

04如何研究你的竞争对手.mp4

05从产品到生态，企业如何大而不倒.mp4

06问答：如何平衡产品的标准化与定制化.mp4

03跨越创业项目中常见的3大陷阱

01第一讲先导课.mp4

02第二讲项目管理思维的不同应用逻辑.mp4

03第三讲跨越陷阱1：我以为用户需要.mp4

04第四讲跨越陷阱2：我觉得全都该做.mp4

05第五讲跨越陷阱3：团队人才不足.mp4

06第六讲Q&A：项目管理那些事.mp4

04从0到1的连锁门店创业课

01第一讲从0-1000的避坑指南与实战笔记.mp4

02第二讲门店经营的全景作战图.mp4

03第三讲看市场：连锁门店的三大核心认知.mp4

04第四讲炼内功：连锁门店的四大破局能力.mp4

05第五讲只开一家小店，如何赚钱.mp4

06第六讲开1家还是1000家店，如何选择.mp4

05企业增长密码：创新为王

01第一讲为什么企业要追求创新.mp4

02第二讲什么是好的增长.mp4

03第三讲案例：多维创新，洽洽食品的破局之道.mp4

04第四讲颠覆式创新六部曲.mp4

04企业增长密码：创新为王

颠覆式创新六部曲.mp4

什么是好的增长.mp4

为什么企业要追求创新.mp4

04团队管理

01非物质激励：提高员工自驱力的秘密（5月上新）

00非物质激励：课程先导.mp4

01第一讲重新定义激励.mp4

02第二讲非物质激励的底层体系（上）.mp4

03第三讲非物质激励的底层体系（下）.mp4

04第四讲非物质激励四步曲（上）.mp4

05第五讲非物质激励四步曲（下）.mp4

02创业维艰，如何在初创期组建核心团队

00导学：一个核心人才的招聘攻略.mp4

01第一讲如何具象用人需求.mp4

02第二讲如何最大化获取核心人才.mp4

03第三讲如何在面试中甄别核心人才.mp4

04第四讲如何吸引核心人才.mp4

05第五讲如何留住核心人才.mp4

03业绩为王，如何通过团队拿结果

00导学：业绩为王，业务团队管理者的必修课.mp4

01第一讲如何在不同阶段抓住人心.mp4

02第二讲如何向团队售卖梦想.mp4

03第三讲如何让团队保持激情.mp4

04第四讲如何给予团队信心.mp4

05第五讲如何在团队复制管理者.mp4

04安歆集团：如何有效打造学习型组织

01第一讲为什么需要学习型组织.mp4

02第二讲学习型组织与第五项修炼.mp4

03第三讲学习型组织的实现路径.mp4

04第四讲组织打造方法论：高管核心项目.mp4

05第五讲组织打造方法论：各级三板斧.mp4

06第六讲私享问答：你不知道的徐早霞与安歆.mp4

05决策层的顶层架构思维

01第一讲商业的变迁史：三浪叠加的时代（上）.mp4

02第二讲商业的变迁史：三浪叠加的时代（下）.mp4

03第三讲什么是组织发展的生命周期.mp4

04第四讲组织发展生命周期（一）：初创期.mp4

05第五讲组织发展生命周期（二）：快速成长期.mp4

06第六讲组织发展生命周期（三）：成熟期.mp4

07第七讲组织发展生命周期（四）：鼎盛期.mp4

08第八讲组织建设的四大断裂.mp4

09第九讲组织诊断的核心工具：酵母天地图（上）.mp4

10第十讲组织诊断的核心工具：酵母天地图（下）.mp4

05从菁英到管理者系列课

如何从菁英成为管理者.mp4

团队管理三板斧.mp4

业务管理三板斧.mp4

06管理者的职业素养与工作习惯

初级管理者的自我修养.mp4

管理者必备工具：Review复盘.mp4

管理者必备习惯：ToDoList.mp4

好的工作习惯意味着什么.mp4

领导力五步曲.mp4

中级管理者的自我修养.mp4

07决策层的顶层架构思维

商业的变迁史：三浪叠加的时代（上）.mp4

什么是组织发展的生命周期.mp4

组织发展生命周期（二）：快速成长期.mp4

组织发展生命周期（三）：成熟期.mp4

组织发展生命周期（四）：鼎盛期.mp4

组织发展生命周期（一）：初创期.mp4

组织建设的四大断裂.mp4

组织诊断的核心工具：酵母天地图（上）.mp4

组织诊断的核心工具：酵母天地图（下）.mp4

08如何用生活经历反哺管理实践

发刊词：生活经历是最好的管理教材.mp4

如何让老员工重燃激情.mp4

如何用标杆来激发团队.mp4

09初创公司如何低成本实现产品创新

01你为什么需要低成本创新.mp4

025MVVP：产品从无到有的方法框架.mp4

03如何理解你的用户.mp4

04如何研究你的竞争对手.mp4

05从产品到生态，企业如何大而不倒.mp4

06问答：如何平衡产品的标准化与定制化.mp4

10跨越创业项目中常见的3大陷阱

01先导课.mp4

02项目管理思维的不同应用逻辑.mp4

03跨越陷阱1：我以为用户需要.mp4

04跨越陷阱2：我觉得全都该做.mp4

05跨越陷阱3：团队人才不足.mp4

06Q&A：项目管理那些事.mp4

11从0到1的连锁门店创业课

01从0-1000的避坑指南与实战笔记.mp4

02门店经营的全景作战图.mp4

03看市场：连锁门店的三大核心认知.mp4

04炼内功：连锁门店的四大破局能力.mp4

05只开一家小店，如何赚钱.mp4

06开1家还是1000家店，如何选择.mp4

12安歆集团：如何有效打造学习型组织

01为什么需要学习型组织.mp4

02学习型组织与第五项修炼.mp4

03学习型组织的实现路径.mp4

04组织打造方法论：高管核心项目.mp4

05组织打造方法论：各级三板斧.mp4

06私享问答：你不知道的安歆与徐早霞.mp4