得到(专栏)：刘润5分钟商学院·实战 网盘分享(479.62M)

2017年

11月

文章

lr1016001联合评估产品被比下去，怎么办？2.png

lr1018锚定效应：又想做品质又想做划算，怎么办？1.png

lr1020反射效应：越有钱越不肯冒险，怎么办？2.png

lr1021读拳谱：20-35岁的年轻人有什么样的消费偏好？3.png

lr1031合算偏见：顾客就想多获得少付出，怎么办？1.png

lr1031合算偏见：顾客就想多获得少付出，怎么办？2.png

lr1105周末切磋｜客户已经买了对手的产品，怎么能把我的东西再卖给他？1.png

lr1110异业联盟：我的服装店，每天门可罗雀，怎么办？2.png

lr1112周末私董会｜经销商不愿意推荐我们的产品，怎么办？2.png

lr1119周末私董会｜后来的竞争者模仿我们，怎么办？3.jpg

lr1123相关性：我也想把啤酒放在尿片旁边，怎么办？2.png

lr1127加餐｜未来5年，你的机会在哪里？3.png

lr1129客户生命周期：想与顾客形成黏性？努力促成前3～5次购买2.png

lr1130会员制：为什么我总是坐这家的飞机，住那家的酒店？1.jpg

lr1020反射效应：越有钱越不肯冒险，怎么办？.mp3

lr1021读拳谱：20-35岁的年轻人有什么样的消费偏好？.mp3

lr1026现状偏见：缺乏改变的动力，怎么办？.mp3

12月

文章

lr1205静销力：产品静静地放在那里，用户就忍不住买的4种方法1.png

lr1207团购客：你的团购活动，可能恰恰赶走了好客户1.jpg

lr1217周末私董会｜2000元奖金池，等你来拿！2.jpg

lr1231第11周周末私董会｜我有好产品，你有营销方案吗？2.jpg

lr1231第11周周末私董会｜我有好产品，你有营销方案吗？3.jpg

lr1231第11周周末私董会｜我有好产品，你有营销方案吗？4.jpg

lr1209大复盘：渠道，一切与用户之间的触点1.mp3

lr1221借势营销：借势营销的3字心法：快、准、狠1.mp3

lr1227自有媒体：明明抱着的金矿，你却在拼广告费？1.mp3

lr1229-7次法则：影响用户这件事，不是一见如故，而是日久生情1.mp3

lr1231第11周周末私董会｜我有好产品，你有营销方案吗？1.mp3

2018年

01月

lr0106读拳谱：自带传播能力的产品设计.pdf

lr0108加餐.pdf

lr0119.mp3

lr0124-45°精进曲线：缓慢的改进，就等于平庸.pdf

lr0125去平均化：一次增加一类顾客.pdf

lr0126明天的需求：未能实现的渴望+科技创新=明天的需求.pdf

lr0128第15周周末私董会｜如何推广一门新开发的职场英语考试？.pdf

lr0129.mp3

lr0129加餐｜比特币：凭什么一串数字，就能被当成钱？.pdf

02月

lr0201.mp3

lr0201可用.pdf

lr0203.mp3

lr0204第16周周末私董会｜代工企业如何在国内打开销路..pdf

lr0205.mp3

lr0206设计5原则：从身边的“诺曼产品”中，找到创业机会.pdf

lr0207.mp3

lr0210看比赛：马斯克为什么要花1亿美元送一辆特斯拉跑车上太空？.pdf

lr0214设计冲刺（草图）：用前人的智慧，解决今天的问题.pdf

lr0218第18周周末私董会｜如何推广无人货架？.pdf

lr0227.mp3

lr0228定义产品：为什么褪黑素在中国，能比在美国贵56倍？.pdf

03月

lr0306.mp3

lr0307.mp3

lr0310.mp3

lr0315.mp3

lr0320加餐.mp3

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lr0326加餐丨第一模块线下大课开课在即，预习工作怎么做？.pdf

lr0330一价定律：所有让富人出更多钱的现象，都是创业者的机会.pdf

04月

1.5倍

lr0401第24周周末私董会｜传统批发商如何转型，迎接互联网机遇？.pdf

lr0411.mp3

lr0413会员经济：关于会员体系，？.pdf

lr0417商业模式：商业模式创新，就是优化”.pdf

lr0418创造10延伸与耐力.pdf

lr0420P2P：！而是去中心化是不二的法门.pdf

lr0423.mp3

lr0423加餐｜第二模块线下大课来袭：如何打磨好产品.pdf

lr0424.mp3

lr0429.mp3

05月

1.5倍

lr0501141｜新零售：零售，真的有新旧之分吗？1.mp3

lr0601165｜看比赛：luckin这个快速增长的咖啡品牌背后，有什么商业逻辑？1.mp3

lr0501.mp3

lr0501第28周.mp3

lr0508品牌体验店：以后，你可以理直气壮地只试不买.pdf

lr0514151｜无形资产：企业护城河中的三只无形水军：专利、品牌和法定许可1.mp3

lr0515152｜转换成本：“忠诚，是因为背叛的代价足够大”，真的是这样吗？1.mp3

lr0517154｜网络效应：为什么阿里干不掉，而腾讯也干不掉淘宝？.pdf

lr0519第30周周末私董会｜游戏公司选择转型电商应该想透的问题是什么？1.mp3

lr0522157｜团队杠杆：都说咨询行业做不大，可为什么麦肯锡这么成功？1.mp3

lr0524159｜资本杠杆：“走开走开，放着我来”式的贝恩模式，为什么能成功？1.mp3

lr0528？.pdf

lr0529162｜流程化：曾经抖的小机灵，耍的小聪明，都可能是成长道路上的障碍1.pdf

lr0530163｜战略势能：大鱼吃小鱼，聪明鱼吃笨鱼，快鱼吃慢鱼1.mp3

lsl0505周榜《林中路》十佳读书笔记.pdf

06月

1.5倍

lr0609第34周周末私董会｜用户和客户，究竟是谁是你的服务对象？3.mp3

lr0618176丨庞氏骗局：很多人并不是“立志”成为骗子，他们只是“成长”为了骗子1.mp3

lr0621179｜商业道德：商业方法，决定你能飞多高；商业道德，决定你能飞多远1.mp3

lr0622180｜大复盘：创业者应该如何融资？什么方法是有效的？什么方法是必须避免的？1.mp3

lr0626182｜先发VS后发：为什么有人喜欢做第二名？不用像第一名那样试错，又领先于时代1.mp3

lr0628184｜颠覆VS延续：你身边的每一样东西，都值得被重做一遍1.mp3

lr0609第34周周末私董会｜用户和客户，究竟是谁是你的服务对象？3.mp3

lr0611171丨风险投资，恰恰是最如履薄冰、最小心管理风险的人.pdf

lr0616第35周周末私董会｜应该如何梳理全国的加盟市场？1.pdf

lr0618176丨庞氏骗局：很多人并不是“立志”成为骗子，他们只是“成长”为了骗子1.mp3

lr0623第36周周末私董会｜真的有快速又便宜的流量吗？1.pdf

07月

lr0703187丨拥抱敌人：把苹果从破产边缘救回来的，居然是微软！1.mp3

lr0705189｜生儿育女：当初，我怎么都没想到，居然会是“他”！1.pdf

lr0710192｜模式与能力：你跟我比短跑，我和你比举重1.mp3

lr0712194｜企业家精神：没有创新的创业，只是“套利”1.mp3

lr0713195｜大复盘：优化交易结构，就是商业模式创新1.pdf

lr0718198｜奖金制：公司想要全国市场，团队只去北上广深，怎么办？1`.pdf

lr0725203｜股权激励：如果没人能从你“辉煌的未来”中获益，那你就是一个人在战斗1.mp3

lr0725203｜股权激励：如果没人能从你“辉煌的未来”中获益，那你就是一个人在战斗1.pdf

lr072838如何找到适合自己产品的营销方式？1.mp3

08月

1.5倍

lr0822223｜知识管理：竞争力的本质，是企业专有的、不可模仿的知识1.mp3

lr0823224｜数据挖掘：为什么说数据是现代公司的石油？1.mp3

lr0827226｜矩阵型组织：复杂是成熟的代价，冗余是健壮的成本1.mp3

lr0801208｜自我实现：最有效的激励，来自于每个人的内心1.mp3

lr0801208｜自我实现：最有效的激励，来自于每个人的内心1.pdf

lr0806211｜社会招聘：像把产品卖给客户一样，把职位“卖”给候选人1.mp3

lr0807212｜校园招聘：从采集型人力资源策略，到农耕型人力资源策略1.pdf

lr0809214｜接班人计划：如果有一天你升职了，谁最适合接你的班？1.mp3

lr0809214｜接班人计划：如果有一天你升职了，谁最适合接你的班？1.pdf

lr0814217｜高潜力员工：七分之六的优秀员工，已经在他们的天花板附近1.mp3

lr0818实操丨私董会第41期：如何把测评结果卖出去？1.pdf

lr0820221｜经验流程化：个人经验，沉淀为组织能力，才永远属于组织1.mp3

lr0821222｜流程工具化：靠人来执行，靠奖惩来控制的流程，有天然的不可靠性1.pdf

lr0824225｜大复盘：激励能解决意愿问题，但不能解决能力问题1.mp3

lr0830229｜海星型组织：用区块链、智能合约，和代币构建海星型组织1.pdf

09月

1.5倍

lr0904232｜公司控制权：创始人，如何不被赶出自己创立的公司？1.mp3

lr0928250｜看比赛：马云退休的背后，有什么商业逻辑？1.mp3

lr0901实操丨私董会第43期：当我们说一个行业“水太深”时，我们在说什么？1.pdf

lr0904232｜公司控制权：创始人，如何不被赶出自己创立的公司？1.pdf

lr0922实操丨私董会第46期：成为管理者的关键一越1.mp3

lr0925247｜：“羊毛出在猪身上，让狗买单”的前提是高频、刚需、零成本1.pdf

10月

lr1003253｜寻找模式5本书：成功的原因只有一个，就是：至今没有失败1.pdf

lr1005255｜全年书单：前人的思考，我们的阶梯1.mp3

lr1005255｜全年书单：前人的思考，我们的阶梯1.pdf

lr1008256｜全年大复盘（用户模块）：一切商业的起点，都是用户获益1.pdf

lr1012260｜全年大复盘：如何在真实的商业道场，终生修炼1.m4a