经理人领导力突破训练营【完结】 网盘分享(33.82G)

1 经理人必修课，如何成为成功的经典人？

00 开篇.mp4

1 总经理的工作定义.mp4

2 总经理的成长路径.mp4

3.1.1 facebook的使命愿景价值观.mp4

3.1.2 华为的使命愿景价值观.mp4

3.2.1 商业模式和发展战略（可口可乐案例）.mp4

3.2.2 商业模式与发展战略（耐克案例一）.mp4

3.2.3 商业模式与发展战略（耐克案例二）.mp4

3.3 确立运营模式（耐克 苹果案例）.mp4

3.4 领导团队建设.mp4

3.5 关键人才吸引.mp4

4 总经理的五个素质.mp4

5 总经理的四商修炼.mp4

结尾对话.mp4

2 从华为顺丰最佳实践，解读企业成长攻略

0. 开篇对话.mp4

1.1 战略性思维的定义与内涵.mp4

1.2 ibm的业务领导力模型.mp4

2. 高成长企业战略思维解读.mp4

3.1 链家案例解读.mp4

3.2 ibm watson 案例解读.mp4

3.3 农业产业催生大量细分的领军企业.mp4

3.4 现代服务行业成长空间巨大.mp4

3.5 集约化与分布式的融合与挑战.mp4

3.6 行业拐点带来的爆发机会.mp4

4. ibm总经理培养模型分型.mp4

5. 寄语总经理的八条经验.mp4

结尾.mp4

3 掌握商业模式设计技巧，助力企业价值增长

1. 商业模式变革与企业投资价值增长.mp4

2. 商业模式的一般定义：巴菲特的商业模式创新案例.mp4

3. 魏朱商业模式定义与解读：业务活动系统及利益相关者的交易结构.mp4

4. 商业模式模块构成与描述方法（一）——交易标的物、利益相关者、交易.mp4

5. 商业模式模块构成与描述方法（二）——企业的四类交易.mp4

6. 商业模式模块构成与描述方法（三）——利益相关者交易结构及其模块解释.mp4

7. 魏朱商业模式设计框架.mp4

8. 商业模式设计实例：小米案例等.mp4

9.总结对话：商业模式的应用.mp4

4 企业业务创新与持续增长的秘籍

0 开篇.mp4

1.1 理解产业周期与企业周期：4个案例.mp4

1.2 运用太极图原理跨越企业周期：乐视与联想.mp4

2.1 重塑增长模式：创新商业模式与再造运营模式.mp4

2.2 创新商业模式：四个关键点（一）.mp4

2.3 创新商业模式：四个关键点（二）.mp4

2.4 再造运营模式：四个关键点.mp4

3. 培养二元组织和能力：开发性组织和探索性组织.mp4

总结 .mp4

5 变革时代，如何搞定组织战略执行力？

1. 总经理胜任的八项领导力.mp4

2.战略执行力的三个层次：组织、团队、个人.mp4

3.战略执行力的三大基石：领导者、文化、知人善任.mp4

4.战略执行力的三项流程.mp4

导言.mp4

6 面向未来的管理思维，破解新时代企业竞争格局

0 导言.mp4

1 vuca时代究竟意味着什么.mp4

2 未来管理趋势.mp4

3 未来组织形貌是什么样.mp4

4 面向未来的三大管理理念.mp4

5 打造具有进取心的组织.mp4

6 总结对话.mp4